进入秋季生产以来，91111威斯尼斯人水泥公司强化安全管理，落实安全责任，以铁的手腕、铁的纪律、铁的措施保安全促生产，坚决实现安全生产“零事故”目标。
抓紧安全教育培训。结合各层级《安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动工作方案》和生产工作实际持续开展安全培训教育，加强员工岗位安全工作指南、安全生产操作技能知识培训，全面提升员工操作能力和业务素养，为安全生产工作奠定坚实的基础。
抓实专项整治行动。深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，制定下发《安全专项整治三年行动治本攻坚实施方案》，全面落实省委、省政府关于安全生产工作部署、“八抓20项”创新举措，明确了治本攻坚主要任务及具体措施，常态化开展安全生产专项检查，现场列出问题清单，明确整改时限，用落实制度堵塞安全隐患漏洞，让安全隐患无处遁形。
抓好班组文化建设。以“四为五型”文化班组建设为目标，突出班组长的培训考核工作，各部门制定了班组长培训计划，部门层面每月培训、考试，公司层面每季度培训、考试，着力提高基层班组整体素质，保证工作质效。
抓牢安全标准创建。以《水泥企业安全生产管理规范》为指南，详细制定创建方案，具体细化实施举措，分解落实责任单位和具体负责人，常态化开展推进工作监督检查和汇报分析，对推进进度缓慢、推进质量不高的部门从严从重考核处罚，确保创建标准不降、力度不减、措施更实，创出成效、创出精品。
抓细现场安全管控。始终坚持“班、日、周、月”排查隐患制度，对标制定隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实。同时利用安全管理信息化系统，全过程记录隐患排查治理情况，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现隐患排查治理的闭环管理。（一凡 昭晴）
