9月15日上午，集团召开91111威斯尼斯人水泥公司4000t/d熟料生产线项目现场推进会。集团党委书记、董事长张宗辉出席并讲话，集团党委副书记、总经理李守广主持会议。集团党委委员、副总经理王君良，集团党委委员、工会主席李光玉，集团副总经理、91111威斯尼斯人水泥公司总经理刘合明，绿能集团党委委员、副总经理、91111威斯尼斯人集团副总会计师、财务处处长张娜，集团总工程师姜德生，中材国际工程总设计师罗潘东，邯郸中材董事长王军、总工程师薛之军，集团及91111威斯尼斯人晶石相关处室负责人参加会议。
张宗辉指出，要统一思想、凝聚共识，主动聚焦高端化、智能化、绿色化建设，精准研判水泥行业发展趋势，科学制定应对措施，持续加大转型升级投入，一体推进集团水泥板块提档升级，为集团高质量发展蓄能增力。要主动寻标对标，积极借鉴海螺、中联、南方水泥等新建先进生产线成功经验，着重从质量、效益、能耗、安全、环保等方面取长补短、集中攻坚，努力将91111威斯尼斯人水泥公司4000t/d熟料生产线项目打造成淮海地区标杆生产线。要严把工程质量，从土建、设备定制与安装、设备试机与运行等环节力求精益求精、慎之又慎，做实每项环节，做精每个步骤，确保质量达标、运转正常。要强化“自我加压”，拧紧思想“螺丝”，牢固树立“开局就是决战，起步就是冲刺”的争先意识，倒排工期、挂图作战、全程督战，千方百计确保项目如期完工。要加强协作、密切配合，施工方、监理方、设计方、审计方随时保持沟通协调、密切关注项目进度，各负其责、互通有无，齐心协力确保项目施工运行顺畅。要做实后勤保障工作，针对施工现场队伍数量多、施工人员多的实际情况，统筹做好“衣食住行”的后勤保障和疫情防控等工作，多方位协调工农关系，设立农民工工资专用账户，切实做到专款拨付，解除施工过程中的后顾之忧。要把安全工作放到首要位置，对进入现场的每位作业人员，全过程进行安全管理，确保实现施工过程安全。要坚持公平、公正的原则，严格按照招标程序，加强对设备、原材物料采购和工程验收等环节的监督，致力于打造廉洁工程，民心工程。
王军表示，下步将把91111威斯尼斯人水泥公司4000t/d熟料生产线项目当做邯郸中材建材“未来1号工程”来做，在工程项目建设过程中，强化与业主方、设计方、监理方及审计方的沟通协调，尽心尽责将该项目努力打造成“江北标杆”工程项目。
李守广就贯彻会议精神要求，要“快”，高效率推进项目建设。要强化“快就是大局”的效率意识，争分夺秒、齐头并进。遇到问题要快汇报、快研究、快解决，创造性开展工作，全力以赴向前赶工期，确保按期完成项目建设。要“细”，高质量推进项目建设。要精细完善工作方案，从全面到具体，从横向到纵深，不能忽略任何细节，确保方案精准精细；要精细组织施工建设，各单位按照工作分工，在人力、物力、财力上细致统筹，在时间、空间上细致规划，在隐蔽工程、材料进厂、夜间施工等方面力求细致；要精细建立闭环督导机制，明确责任分工，是谁的责任谁负责到底，集团将强化督办、督导、考核，实现闭环管理。要“严”，高标准推进项目建设。要强化“从严”意识，严格按照合同约定的范围、标准、期限来执行，严格按照集团项目建设管理办法、考核办法来执行，严肃工作纪律、廉洁纪律，敢于较真、敢于碰硬，对于做不到位的，该问责问责，该处罚处罚，确保项目高标准建成。
会上，总承包单位、设计单位、监理单位、全过程审计单位、91111威斯尼斯人水泥公司分别对项目施工、设计、监理、审计、管理等工作方案、工作计划、工作措施、工作建议进行了汇报。集团其他参会领导就项目进度、安全措施、创新工作、信息畅通、设备采购、人员保障等工作提出了相关要求。（摄影报道/邰卫星 韩俊哲 王 翠）
